Líneas de producción que dejan de competir entre ellas — y empiezan a trabajar en fase

En esta empresa de pesca estudiamos y rediseñamos tres líneas para que trabajasen en fase. El resultado fue una mejora del 30% de eficiencia.

Durante el diagnóstico se identificó y resolvió un conflicto entre producción y calidad.

El equipo pulió 1.200 vehículos, incluidos 400 Mercedes-Benz de lujo. Tiempo medio: 1,5 horas por cuadrilla de cuatro personas. Este dato corresponde a la cuadrilla; no representa productividad individual.

El retrabajo fue bajo, con una valoración sostenida del equipo. El cliente volvió a llamarnos para dirigirlo de nuevo.

El proyecto cerró por un desacuerdo entre el cliente y el fabricante, no por el desempeño del equipo.

OHNO participó en proyectos de Mercedes-Benz, GWM y Lucid junto a BLG, a través de Car Solutions.

OHNO estaba a cargo del proceso e implantó la metodología Lean Manufacturing que forma parte de su propuesta actual.

Dirección operativa de premontaje, montaje y desmontaje durante cinco ediciones consecutivas, de 2021 a 2025. Coordinamos el tráfico con las autoridades y con seguridad, y elaboramos informes de optimización tras cada edición.

Durante esa etapa los visitantes crecieron un 38% y los expositores un 65%. Son datos del contexto temporal, no un crecimiento atribuible exclusivamente a OHNO. La colaboración concluyó tras la quinta edición.