Diagnosticamos dónde se pierde el tiempo entre departamentos y lo convertimos en un sistema documentado que tu propio equipo puede mantener, con metodología Lean.
Organización operativa de Conxemar en cinco ediciones consecutivas, de la planificación de montaje a la relación con autoridades y seguridad.
Los ritmos descoordinados crean cuellos de botella entre departamentos: producción y calidad, montaje y plazos. Mientras la planta sigue produciendo, falta tiempo y distancia interna para ver dónde se pierde el flujo.
Mapeamos los procesos con metodología Lean Manufacturing, identificamos los cuellos de botella y documentamos una forma de trabajar que el propio equipo pueda mantener.
Ese sistema puede ser la base para avanzar hacia ISO 9001, 14001 o 45001 cuando decidas hacerlo. OHNO no es una entidad emisora de certificados ni promete la certificación.
Tres líneas en fase. +30% de eficiencia.
En esta empresa de pesca estudiamos y rediseñamos tres líneas para que trabajasen en fase. El resultado fue una mejora del 30% de eficiencia.
Durante el diagnóstico se identificó y resolvió un conflicto entre producción y calidad.
Cinco ediciones de dirección operativa, 2021–2025.
Dirección operativa de premontaje, montaje y desmontaje durante cinco ediciones consecutivas, de 2021 a 2025. Coordinamos el tráfico con las autoridades y con seguridad, y elaboramos informes de optimización tras cada edición.
Durante esa etapa los visitantes crecieron un 38% y los expositores un 65%. Son datos del contexto temporal, no un crecimiento atribuible exclusivamente a OHNO. La colaboración concluyó tras la quinta edición.
Metodología para la ejecución de proyectos.
Desarrollo de un sistema metodológico para mejorar la eficiencia de ejecución de los proyectos de Brota Arquitectura.
Un diagnóstico en 1–2 semanas, con alcance y precio cerrados.
Recibes un informe de los cuellos de botella entre líneas y departamentos y de las mejoras de aplicación rápida (quick wins).
Antes de contratar un proyecto mayor, definimos qué vas a recibir. El alcance y el precio se acuerdan antes del inicio.
Rediseño y documentación Lean.
Del diagnóstico al rediseño y la documentación del sistema de trabajo.
Una línea o un departamento.
Intervención delimitada a una línea o departamento, con el alcance acordado antes de comenzar.
Trimestral o por evento.
Seguimiento del sistema con una revisión trimestral o por evento, según el proyecto.
El Mapa de Cuellos de Botella dura 1–2 semanas y tiene alcance y precio cerrados. Acordamos de antemano el informe y los quick wins que vas a recibir.
La mejora del 30% corresponde al caso Correa Kessler; no es una garantía general de resultados.
+30% de eficiencia en el caso Correa Kessler al poner tres líneas en fase.
